“刊”為何物

發布日期：2016/4/12瀏覽次數：1045

開場白：《赤子》自2010年8月份出版第一期以來，已出版十七期了。出版《赤子》，目的在于為企業文化搭建平臺，樹立企業的良好形象。為此，內刊編輯部夜以繼日，毫不懈怠，唯恐因一時的疏忽差池，使得有失偏頗的信息混跡員工當中混淆

“質量”二字與誰有關

發布日期：2015/10/16瀏覽次數：1134

一說起“質量”，很多人第一感覺就是“產品質量”；一說起“質量責任”，大家第一印象就會認為那是品質部門的事情。其實，質量跟每一位員工的工作都緊密相關。有些同志可能會對此不以為然，下面我們通過幾個事例來進行說明：海爾曾經有一位品質經理為了驗證公司質量管理體系成果，在一個未檢驗的冰箱內放入一張廢紙，并在冰箱上做了標記。第二天，他在已經檢驗過的冰箱內找到了該冰箱，打開門后發現那張廢紙還在冰箱內部。這說明，當時在海爾還沒有建立全員的質量意識。這位品質部經理認為是自己的體系推進工作沒有做到位，隨后，向公司提出辭呈。在企業內部，究竟哪些崗位與質量有關呢？從銷售部門來說，服務質量對顧客去留起著至關重要的影響。

優秀團隊的“三位一體”建設

發布日期：2015/10/16瀏覽次數：1168

“質量管理體系”，這樣的一個短語，它的主題是什么？質量？管理？還是體系？所謂“橫看成嶺側成峰”，從不同的角度來看，會有不同的答案。但我認為，其主題應該是“質量”，因為不管是作為動詞的“管理”還是作為名詞的“體系”，其目的都是為了保證“質量”，包括產品質量、過程質量和體系質量。是“質量管理體系”而不是“設備管理體系”或“安全管理體系”，關鍵就在于“質量”二字。我們經常會說，質量是設計出來的、是生產出來的、是管理出來的，當然，產品質量也需要品質檢驗把關。品質部是質量的主管部門，但質量的保證和提升卻需要各個部門的共同參與。與質量工作類似，公司的人力資源管理和企業文化建設同樣如此：有一個歸口部門，但卻

在工作的每個方面進行持續不斷地改進

發布日期：2013/4/8瀏覽次數：1044

改進讓我們的工作更加方便，改進讓我們在工作中更有成就感，在這里我和大家一起分享一下改進帶給我的快樂。 作為鉚焊工區的一名鉚工，我所從事的產品試壓工作，原來一直使用空壓機上的儀表控制壓力大小，但是質檢的梅師傅堅持在產品一端再加一個壓力表，以便于檢查壓力，也方面更準確的控制壓力。鑒于質檢要求，我們開始嘗試著加裝一個壓力表和閥門，安裝新壓力表后，控壓更精確了，工作也方便多了。一次和質檢馮師傅試壓下爐室時，在保壓過程中

信守承諾，做“有諾必行”的金諾人

發布日期：2013/4/8瀏覽次數：976

信守承諾，做“有諾必行”的金諾人 ——有感于質詢會 6月第三周，是我們公司開始周質詢會的第一周，也是我們公司推行周報周計劃的第一周。第一周人力資源部就有四項工作未完成，我作為人力資源部的負責人忐忑不安的踏上了通往會議室的臺階。

鑄良知不以時變，守誠信一脈傳承

發布日期：2013/4/8瀏覽次數：974

外協辦公室西墻懸錦旗一面，鐫贊譽一副云：“誠實守信，志遠意達”，為白營某外協廠家2010年6月1日贈于我公司以表誠謝欽敬之意。 近日獲悉個中由來：外協員宋志愿與該外協廠家長期聯系業務，為了減少高頻次少金額款項往來，增加繁冗工作環節，雙方協定付款以多次加工費用合計結算。 今年5月份，宋志愿核算當月加工費用合計已達2萬余元